{"id":16848,"date":"2018-01-15T10:11:10","date_gmt":"2018-01-15T10:11:10","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/worrying-shortfall-leadership-capability\/"},"modified":"2026-10-30T10:16:40","modified_gmt":"2026-10-30T10:16:40","slug":"preocupante-falta-de-capacidad-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/worrying-shortfall-leadership-capability\/","title":{"rendered":"Una preocupante carencia en la capacidad de liderazgo"},"content":{"rendered":"
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Una preocupante carencia en la capacidad de liderazgo<\/h1>\n

Como es comprensible, muchas empresas \u2018recortaron\u2019 o congelaron su inversi\u00f3n en personal al intentar reducir los gastos generales ante un balance en descenso, o al menos estancado. Adem\u00e1s, siguiendo el manido lema \u2018m\u00e1s con menos\u2019 \u2014muy apreciado por los responsables de los presupuestos, pero que, en t\u00e9rminos reales, resulta en \u00faltima instancia limitado por definici\u00f3n\u2014, se pide a los l\u00edderes que gestionen m\u00e1s proyectos y m\u00e1s informes que antes, a menudo en un contexto de mayores restricciones presupuestarias y de tiempo. La reducci\u00f3n de los presupuestos de formaci\u00f3n y desarrollo \u2014una estrategia habitual para ahorrar dinero en \u00e9pocas de recesi\u00f3n\u2014 agrava el problema.<\/h3>\n

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P<\/span>Existen numerosas teor\u00edas que ilustran los cambios en las capacidades que se requieren a medida que las personas ascienden en la jerarqu\u00eda. Por supuesto, se necesitan habilidades adicionales. Lo que a menudo no se tiene en cuenta es que hay que dejar atr\u00e1s muchas de las habilidades que antes eran esenciales. Por lo general, quienes han demostrado experiencia \u2018t\u00e9cnica\u2019 son ascendidos a puestos directivos, lo que les exige adquirir habilidades interpersonales adicionales en la gesti\u00f3n del personal y de las partes interesadas, al tiempo que dejan atr\u00e1s gran parte de la capacidad t\u00e9cnica que les ha valido el ascenso. Quienes pasan de la direcci\u00f3n intermedia a la alta deben adquirir una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de las tendencias del sector externo y de c\u00f3mo aplicarlas a la estrategia interna. La persona designada debe estar preparada para la \u2018transici\u00f3n\u2019 \u2014para cambiar tanto su perspectiva como la descripci\u00f3n de su puesto\u2014 y dejar atr\u00e1s los logros anteriores, que a menudo le cost\u00f3 tanto conseguir. En todos los niveles de ascenso, es casi seguro que necesitar\u00e1n que se les ense\u00f1en nuevas habilidades, que se les anime a dejar atr\u00e1s las que ya no sean necesarias y que se les gu\u00ede en esta transici\u00f3n, si quieren progresar como l\u00edderes eficaces.<\/p>\n

El \u00cdndice de Gesti\u00f3n de Ashridge (AMI) 2012\/13\u20131<\/span>, realizado por la Ashridge Business School, revel\u00f3 que muchas empresas no est\u00e1n preparando a sus equipos directivos para el futuro: el 48% de los directivos afirma que su organizaci\u00f3n no est\u00e1 haciendo lo suficiente para formar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes.<\/p>\n

Viki Holton, investigadora de la Ashridge Business School y coautora del informe, afirma: \u201cLos programas de gesti\u00f3n del talento y la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n son esenciales. Sin una inversi\u00f3n en el desarrollo de las competencias y la experiencia de los directivos m\u00e1s j\u00f3venes, resulta dif\u00edcil imaginar c\u00f3mo esas organizaciones podr\u00e1n seguir teniendo \u00e9xito. Las empresas corren el riesgo de frenar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica si no hacen lo suficiente para formar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes\u201d.\u201d<\/p>\n

Salud y seguridad<\/h2>\n

\u201cParto de la premisa de que la funci\u00f3n del liderazgo es formar a m\u00e1s l\u00edderes, no a m\u00e1s seguidores\u201d. \u2014 Ralph Nader <\/i><\/p>\n

Desarrollar la cantera de l\u00edderes es un \u2018proceso a largo plazo\u2019 que puede \u2014y debe\u2014 comenzar antes de que surja la necesidad. La necesidad de nuevos l\u00edderes siempre est\u00e1 a la vista y, en tal caso, es comprensible que las empresas quieran contar con personas que<\/p>\n

est\u00e1n preparados para tomar el relevo cuando, a menudo, alguien deja caer el testigo de forma repentina. El primer lugar donde buscar, obviamente, es dentro de la propia empresa, en busca de personas que conozcan el negocio y demuestren tanto la capacidad como la motivaci\u00f3n necesarias para triunfar. Las empresas que invierten en aquellas personas que muestran potencial de liderazgo, desarrollando sus habilidades de forma consciente y estrat\u00e9gica, se encuentran en la mejor posici\u00f3n para reaccionar ante los cambios en la situaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes no nacen, se hacen. Y se hacen igual que cualquier otra cosa: con esfuerzo. Y ese es el precio que tendremos que pagar para alcanzar ese objetivo, o cualquier otro\u201d. \u2014 Vince Lombardi <\/i><\/p>\n

Leadership development programmes, often introduced by the HR function, can be excellent for identifying leadership potential. They can and do play a useful role in creating awareness of leadership styles and skills and create a common language within the business to develop understanding. The most effective ones are delivered within the organisational context, taking into account the business strategy, and designed with the purpose (to identify and nurture leadership potential) clearly in mind. They have the scope to work individually with delegates and their real time situations, with a strong element of personal analysis.<\/p>\n

Es fundamental contar con el apoyo activo de los directivos de alto y medio nivel para que estos programas puedan formar verdaderamente a los l\u00edderes del futuro de manera sostenible.<\/p>\n

\u201cA los grandes l\u00edderes no los define la ausencia de debilidades, sino m\u00e1s bien la presencia de fortalezas claras\u201d. \u2014 John Zenger<\/i><\/p>\n

El personal con alto potencial (de hecho, todo el personal) se beneficia de un coaching individual que, una vez m\u00e1s, se basa en situaciones reales y concede gran importancia al an\u00e1lisis personal, respaldado por los comentarios de los responsables directos y las partes interesadas clave \u2014formulados de manera positiva y con la vista puesta en el futuro\u2014. El proceso de coaching, cuando se lleva a cabo adecuadamente en un entorno propicio, genera una s\u00f3lida conciencia de las propias capacidades, claridad en las aspiraciones y, lo que es fundamental, una enorme confianza para destacar. Muchos altos directivos han mantenido el h\u00e1bito del coaching personal a lo largo de su trayectoria hasta alcanzar algunos de los puestos de mayor responsabilidad en sus sectores.<\/p>\n

\u2018El mito m\u00e1s peligroso sobre el liderazgo es que los l\u00edderes nacen as\u00ed, que existe un factor gen\u00e9tico que determina el liderazgo. Eso es una tonter\u00eda; de hecho, el <\/i><\/p>\n

\u201dEs todo lo contrario. Los l\u00edderes no nacen, se hacen\u00bb. \u2013 Warren Bennis<\/i><\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 hay de aquellos que creen que los grandes l\u00edderes nacen as\u00ed? Quiz\u00e1s haya algunos l\u00edderes natos, pero probablemente no tantos como se suele creer. La mayor\u00eda se ha esforzado, ha estudiado, ha aprendido, ha invertido su tiempo y ha desarrollado conscientemente su pr\u00e1ctica. Para combatir el d\u00e9ficit de liderazgo y garantizar que se potencie todo el potencial de liderazgo, la cultura empresarial interna, promovida activamente por la alta direcci\u00f3n, debe desempe\u00f1ar un papel clave a la hora de impulsar este proceso y dar prioridad a la mejora continua de la capacidad innata. O, como dicen los autores en su libro \u201cThe Leadership Pipeline\u201d:2<\/span><\/p>\n

\u201cLas organizaciones necesitan l\u00edderes, pero los l\u00edderes natos son al menos tan escasos como los deportistas natos. Y, aun los deportistas natos necesitan un entrenamiento y un desarrollo minuciosos, dado que casi todo el mundo es capaz de desarrollar cierto grado de potencial deportivo. Del mismo modo, un programa adecuado de formaci\u00f3n y desarrollo puede ayudar a casi cualquier persona a cultivar cierto grado de potencial de liderazgo. De hecho, puede ayudar a algunas personas a desarrollar habilidades de liderazgo extraordinarias. Ignorar el desarrollo del liderazgo es una tonter\u00eda, pero en muchas <\/i>\u201dEn las empresas, las prioridades a corto plazo eclipsan la visi\u00f3n a largo plazo necesaria para desarrollar una buena cantera de l\u00edderes\u00bb.\u201d<\/i><\/p>\n

Resumen<\/b><\/p>\n

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  • La mayor\u00eda de las empresas no se dan cuenta de la falta de liderazgo hasta que les supone un problema. Valora con suficiente antelaci\u00f3n y a nivel estrat\u00e9gico si dispones de la profundidad y amplitud de competencias necesarias dentro de la empresa para satisfacer las futuras necesidades de liderazgo.<\/li>\n
  • Comprueba si dispones de un sistema eficaz para identificar el potencial de liderazgo, que cuente con el apoyo de todos los niveles y se aplique en la pr\u00e1ctica.<\/li>\n
  • Piensa qu\u00e9 recursos adicionales necesitas, tanto internos como externos, para ofrecer una formaci\u00f3n espec\u00edfica a los futuros l\u00edderes.<\/li>\n<\/ul>\n

    El desarrollo de una cantera de l\u00edderes requiere un pensamiento estrat\u00e9gico avanzado en los niveles m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n, y debe contar con el apoyo y el fomento activos \u2018en toda la cadena jer\u00e1rquica\u2019. Una encuesta realizada en 2013 por la agencia de selecci\u00f3n de personal brit\u00e1nica Benchmark Recruit revela que el 66% de las personas abandonan sus puestos de trabajo debido a una mala gesti\u00f3n\u20133<\/span>, lo que supone un enorme coste econ\u00f3mico y de conocimientos para las empresas implicadas. En una \u00e9poca en la que sectores industriales enteros se enfrentan a una escasez de candidatos con potencial de liderazgo, \u00bfte puedes permitir ignorar tu propio potencial?<\/p>\n

    referencias<\/h3>\n
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    1. Dent, F., Holton, V. y otros (2013). \u00abThe Ashridge Management Index (AMI) 2012\/13\u00bb, The Ashridge Business School. Disponible en:<\/li>\n
    2. Charan, R., Drotter, S. y otros (2000). \u00abThe Leadership Pipeline: How to Build the Leadership-Powered Company\u00bb. San Francisco, Jossey-Bass<\/li>\n
    3. www.benchmarkrecruit.co.uk<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Un preocupante d\u00e9ficit en la capacidad de liderazgo. Como es comprensible, muchas empresas \u2018recortaron\u2019 o congelaron su inversi\u00f3n en personal al intentar reducir los gastos generales en\u2026<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[304],"tags":[],"class_list":["post-16848","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-safety-precautions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16848","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16848"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17539,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16848\/revisions\/17539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cablesafe.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}